一、工程前期和施工中成本控制的重要性 在項目成本動態管理中，一方面需要與成本管理環境相結合，也需要高度關注項目進度，根據市場價格變化進行相應的成本調整，實現項目成本動態管理，也需要與市場服務經濟變化充分反映經濟科學，實現技術與經濟調整的有效結合。施工前期和施工中的成本控制是整個過程成本控制的重要環節。在施工初期，設計階段的成本對項目的整體成本有著關鍵的影響。施工條件下的成本是項目建設投資的主要部分。因此，在工程實踐中，為了提高項目成本控制水平，有必要加強項目前期和施工中的成本控制。二、工程前期及施工中造價控制中存在的問題 1、設計階段未嚴格控制工程造價 項目設計階段作為整個建設項目工程造價控制組成部分，在制定合理的投資規劃后，設計環節隨之展開。項目設計環節是將各種因素有機結合的過程，合理控制建設項目成本，確保設計圖紙的全面性和嚴謹性。國內的建設工程均要通過招標、投標模式展開設計，合理控制整個設計和管理工程造價是中標的基礎。我國一些設計單位對項目的技術和經濟性沒有深入分析，實際設計中存在著重技術輕經濟的現狀。設計人員只關注設計作品的效果和質量，忽視工程造價的合理性，導致設計方案不能達到合理控制造價的目的。如果工程設計圖質量不達標，工程量清單中出現錯算、漏算的情況，也無法保障招標、投標工作的質量，更談不上控制工程造價這一內容。2、施工階段工程造價控制力度不達標 建設工程施工階段，常常發生項目設計變更的情況，工程施工后期設計的圖紙要進行嚴格檢查和審核，也會存在開工后出現變更的情況，嚴重影響著整個工程的質量。部分施工單位忽視設計時出現的變更情況，致使建設工程與設計目標不相符，要接受不同程度的賠償工作，此時工程造價一定高于預算指標。三、工程施工前期及施工中造價控制1、決策階段的造價控制與管理（1）項目規模的合理確定。確定項目的合理規模，是指對擬建項目的建設規模進行合理選擇，解決問題“生產多少”的問題。通常來講，工程造價會隨著項目規模的擴大而提高，但也并不完全如此，并不是項目規模大的項目，其工程造價就一定高，工程造價還關乎規模效益、技術條件、市場因素、社會經濟環境等多個因素。實踐證明，項目規模過大或者過小都不利于工程造價控制工作，因此，只有合理確定項目規模，才能確保工程造價合理。（2）建設標準水平的確定。施工標準是項目投資決策的重要組成部分，對工程造價影響很大。建設標準包括勞動定員、配套工程、建筑標準、工藝裝備、占地面積、建設規模等，只有合理確定建設標準，才能確保工程造價合理，若建設標準定的過高或者過低，都會因為不符合當前我國的國情，而無法取得理想的效果，影響整個建設工程項目的造價控制。2、設計階段的造價控制與管理（1）采用限額設計。與施工階段的造價設計相比，建筑工程前期階段的工程造價設計相對容易，因為施工過程中存在的各種影響因素可能會導致工程施工產生不必要的麻煩。同時，工程設計超額是建筑工程造價中的常見問題，所以采用限額設計法來對建筑工程前期階段造價進行合理設計非常重要。限制設計方法以節約成本為工程造價設計的核心和本質，以設計許可任務書和決策階段的投資為參考，但不僅考慮了工程的經濟效益，還考慮了許多其他相關因素。采用限額設計法來對工程前期階段造價進行設計，既可以有效提高工程造價設計的合理性與有效性，也能夠保證設計方案得到合理的實施。這主要是因為，限額設計方法是在全面掌握項目規模與設計標準之后，通過選取最節能環保的資源和最經濟的成本來對工程造價進行設計，從而使設計方案能夠切實推動施工進程，控制施工造價。因此，將限額設計方法應用到建筑工程前期階段造價控制與管理當中，可以有效提高前期階段工程造價管理的效率與控制有效性。（2）引入BIM技術。BIM建筑信息模型（BuildingInformationModeling）是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立。它具有可視化，協調性，模擬性，優化性和可出圖性五大特點。他允許設計、施工和管理在同一平臺下工作，這是建設項目的綜合管理環境，可以顯著提高建設項目的效率，大大降低整個過程中的風險。因為在早期設計階段就能發現后期真正施工階段所會出現的各種問題，來提前處理，為后期活動打下堅固的基礎。在后期施工時能作為施工的實際指導，也能作為可行性指導，以提供合理的施工方案及人員，材料使用的合理配置，從而來最大范圍內實現資源合理運用，降低工程造價。3、項目施工階段的控制辦法 項目施工是整個工程占用時間最長的環節，這個階段的工程造價也是變化最頻繁、最大的時期，項目施工階段工程造價成本的影響因素比較多，所以在施工過程中必須要加大工程造價管理，其中施工階段工程建設使用周期長，變更因素極多，也會受自然條件及客觀因素的影響，因此，必須根據項目實際情況和招投標時期出現的不一樣地方，強化工程設計和變更方面的控制和管理。特別是對于對工程造價造成重大變化的設計，應采用“先算賬，再變更”有效預防戰略。施工企業使用的材料必須經濟合理，挑選的材料左右著造價成本的升高或降低。因此，在保證使用材料合格的基礎上，盡量把采購價格控制在最低。同時，必須注意建材市場不同材料價格變動情況，制訂出科學合理的價格管理方案，便于材料價格波動處于任何情況都能購置材料。項目施工進度一般使用網絡計劃進行合理的管理，在執行時期便于有效控制和監督，從而以最低的消耗得到最大的經濟效益。網絡技術廣泛應用于工程建設中。計算機構圖可以將施工的各個環節構成一個有機的整體，從而清楚地確定工作的順序，反映每個過程之間的相互限制和依賴關系。同時，使用網絡計劃技術能快速計算時間參數，便于工程管理者抓住主要矛盾，避免盲目施工的情況。利用網絡計劃還可以展示所有工作所需的時間和設備，然后科學合理地分配和利用各種資源，降低工程建設成本。結束語 建筑項目本身規模較大，且工程復雜，其在前期階段造價控制當中會出現不同類型的問題。如果相關人員能夠不斷提升對造價控制工作的重視度，科學降低工程總造價成本，減少資源的浪費，對建筑工程前期造價控制及管理工作能夠發揮積極的影響。筆者闡述建筑工程前期階段中造價控制和管理問題，進而分析造價控制和管理措施，以期為促進建筑工程實現可持續發展提供幫助。
